采购进货没有票怎么办

很多老板说在采购的过程当中没有**怎么解决,那一次给大家说清几个方法:首先针对一些零星采购他就是没有**的,我们可以用的政策就是500块钱以内的针对个人的采购是可以直接无票进账的。

第二个采购时候你的供应商呢有两类,一类是不能******的,因为他本身自己就是小规模,那小规模到今年年底12月31号之前税率只有1%,那么如果是一般纳税人的同样的原材料,但是他不开票,和取得小规模的这种只有1%税率的原材料**,是不是实际上下降的比13个点还多,那如果下降的比13个点还多,我们就划算,我们可以宁可去要小规模开的普票,那如果说低于是3个点,比如说只下降3个点,那我就不如找一般纳税人来要**,因为我可以抵扣的更多,所以到底哪个更划算,我们得会比较要把含税的价格全部还原成不含税的价格,把价格都还原之后再来进行对比,哪个低就采购哪个,这是第二种方法。

那第三种方法呢,我们可以改造一下业务环节,中间加一个采购公司,这个采购公司可以作为我们两者之间的一个供应链管理公司,加了采购公司之后,采购公司可以开**给我们,这个采购公司可以获得一些国家相关的优惠政策,从源头来解决这个问题,比如说你原来是采购木材,那木材取得不了**,但是现在你从源头去采购,变成了直接去买树,那如果是从农户去采购,你可以直接开收购**或者这个采购公司去申请核定征收,如果是核定征收,那本身采购公司进货是不需要**的,但是对外他可以开**。

之后一种方法就是我们要优化供应商,经常我们一去采购说要开票,供应商就告诉你得加税点,加8个点加10个点,那我们老板肯定觉得承受不了,需要加税点,所以老板就不要票了,那我们应该怎么做呢?

假设这两类的供应商,有一类开**,有一类不开**,那我们就可以跟不开**的谈,如果你开**,我们采购量啊就跟你扩大,比如说我一共采购多少,那50%的量都给你,如果你不给我开增值式专用**,那给你的采购量呢就直接挪给那个人家愿意开票的,那这种谈判方法基本上百用百灵。

财税和业务是密不可分的,我们要解决**的问题的时候必须是从业务入手,否则的话如果没有**就只会解决票的问题,找人花钱去买,那后果呀可不是闹着玩的。 联系我时请说明您是从青岛信息港上面看到的信息

 

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